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同舟共进,扬帆未来——维美德构建纸业命运共同体
中国纸业网造纸厂设备:2018-5-16 23:11:55 造纸机械|卫生纸机|铜版纸|瓦楞纸|维美德
  “2017年对于维美德是特别的一年”,这是维美德全球总裁兼CEO——Pasi Laine,在维美德2017年度报告开篇的《CEO致辞》中写下的第一句话。

对于维美德而言,2017年既代表着昨日的荣光——220周年大庆;也续写着今日的辉煌——净销售额与利润实现双增长,纸机业务订单额增长44%创历史新高;更积蓄着引领未来的能量——新的服务模式全面推进,维美德工业互联网应用进入商业化运营。造纸产业链中国纸业网:同舟共进,扬帆未来——维美德构建纸业命运共同体


当然,2017年,中国乃至全球的造纸产业都度过了好光景的一年,作为制浆造纸和能源产业的全球技术装备巨头的维美德,取得亮丽的业绩似乎可以说是理所应当不足为奇的。不过,让我们回过头看看过去几年,维美德都做了些什么吧:2013年,当造纸产业正处于“低迷”期时,美卓集团拆分,新维美德成立;2014年,维美德实施“成本节约计划”,整合全球价值链和优化布局,制定可持续发展纲要;2015年,收购美卓自动化业务,重新实现“工艺、服务、自动化”三位一体的全方位供货能力;2016年,提出“同舟共进,扬帆未来”的全新服务模式,推出维美德工业互联网。现在看来,正是这一系列基础性、前瞻性的举措,才造就了2017年维美德亮丽业绩的水到渠成。


2017年已经过去了,无论是220年的庆典还是非凡的业绩单,对于维美德而言,也不过是数百年历史长河中的几朵浪花。从220年前赫尔辛基城郊的一家小纺织厂一路走来,维美德已经习惯了身边这变化的世界、变革的产业和变幻的市场。“凡是过往,皆为序章”,着眼未来,不断前行,这或许才是维美德之所以能可持续地成长壮大的重要原因。


当几年前新维美德成立时,“铸就未来”是他们提出的新维美德文化的核心。在2016年,维美德推出了全新的服务理念——“同舟共进,扬帆未来”,英文原文为:Shared Journey Forward。细细品味对比这前后两句slogan,共同的关建词都是“未来 Forward”,而最重要的一处更新就在于“共享的 Shared”。


是的,我们正处于一个倡导共享的时代,共享经济方兴未艾,“命运共同体”的理念正在成为全球价值观。“人类命运共同体”的理念内涵中包括了共同利益观、可持续发展观、全球治理观等,而作为一家一直倡导多元化的跨国企业,维美德正在大力推行的“同舟共进,扬帆未来 Shared Journey Forward”理念,不正是以“未来”为目标,以“共享”为核心,以工业互联网为手段的一种“产业命运共同体”价值观的理念升级吗?正如Pasi Laine《CEO致辞》中所提及的“我们旨在与产业界的客户和合作伙伴们共同建设一个密切相关的产业生态系统”。


正如维美德所说所做的那样,尽管当前的中国和全球的造纸业都正迎来火热的高景气度的产业经济周期,但整个产业仍是处于一个大转型、大变革、大调整的时期。在这样一个时期里,产业链的上下游之间,比以往任何时候都更需要构建全新的产业生态圈,从前的那种以价格竞争为基础建立的“零和博弈”游戏终将走向末路,打造以价值创新为基础的可持续的“纸业命运共同体”才能走向共同的繁荣。


【访谈】

朱向东:在高质量发展中实现共赢


维美德中国区总裁朱向东


中国区,是维美德全球五大区域板块之一,也是其中唯一单独以一个国家划分的板块,2017年维美德中国区新订单的强势增长,对整个集团的业绩大增做出了重要贡献。而更有意义的是,2017年原中国区服务业务的副总裁朱向东接任中国区总裁,成为这一职位上的首位中国人,与此同时,维美德中国区的核心高管层也更多的实现了本土化。在接受《中华纸业》采访时,朱向东说,这既是维美德全球本土化管理的一贯作法,也是集团对中国籍管理团队多年来工作的认可和信任。



Q:维美德2017年财报数据显示,公司新订单增至33亿欧元,净销售额增至31.59亿欧元,净销售额与利润实现双增长。获得这一成果,除了近两年市场利好趋势之外,维美德自身有哪些优势?

A:维美德制定了符合本地市场规律的发展战略。2016年下半年以来,中国造纸市场发展形势较好,这是维美德大项目增长的宏观背景,但业绩增长也与维美德内部战略措施的优化有密不可分的关系。


第一,维美德具有三位一体的独特供货能力,包括先进的工艺技术、全方位的服务能力和自动化技术;第二,推出的“同舟共进,扬帆未来”新型服务模式,深入发展如何以统一的内容和方式服务于广大客户,为客户提供最佳的服务体验;第三,始终保持领先的研发能力,不断开发新产品和新技术;第四,坚持可持续发展战略,制定了360度可持续发展纲要。以上四个方面的战略规划对维美德的业务发展和市场份额的提高有至关重要的作用



Q:“同舟共进,扬帆未来”的服务模式具体体现在哪些方面?

A:“同舟共进,扬帆未来”的服务模式是由总公司制定的全球战略和服务理念,这一全球服务模式可以细化为对客户的四个承诺:安全第一、定制服务、贴近客户、值得信赖。同时,将维美德数以万计的产品服务集成为三大类的服务,即可靠性服务、运行性服务和新技术服务。可以看出,这三大类服务直接针对客户生产线运营中的挑战和目标。同时,新的服务模式目标是同企业进一步强化伙伴关系,将企业自身艰难探寻解决方案的过程缩短,将不完善方案的投资风险最小化,从而为客户提供服务价值和投资回报的最大化。


维美德是产业内独一无二全范围拥有制浆造纸工艺技术、自动化和服务的供应商,因而维美德一直在探索如何以统一的内容和方式服务于广大客户,同时还要让维美德的服务更便于客户选择和合作,从而为客户提供最佳的服务体验。2017年我们在推进这一服务理念上取得了客户的认可,同时获得了很多宝贵的经验。



Q:维美德始终把创新作为核心战略之一,在研发上持续投入。最近生活用纸和包装纸两个领域热度不减,预计未来需求和产能还将扩大,为了迎合这一市场趋势,维美德在这两个纸种领域做了哪些技术创新?未来研发投入有何规划?

A:2017年维美德在创新研发中投入了6400万欧元,在研发中一直注重节能降耗、低碳环保,针对先进的理念、前沿的技术展开研发,做到比市场更领先一步。包装纸和生活用纸是新增订单的主要来源,研发主要集中在欧洲,这是集团统一制定的战略方针,中国会为欧洲的研发团队提供信息支持。此外,维美德将在2018年5月瑞典的“卫生纸技术节”和10月奥地利的“维美德全球技术节”上发布新的纸机类型产品。


此外,公司将更加注重软实力投资,致力于实现服务方面的自给自足,注重技术能力的培养和人员素质的提高。

 

生活用纸生产牵手互联网


Q:此次南京生活用纸展(2018.4.1, 8-20)有什么新的展览亮点?

A:此次展会,维美德以“生活用纸生产牵手工业互联网”为展出主题,设立了维美德大数据运行中心演示区以及现场技术讲座专区。大数据运行中心演示区使用Hololens及网络远程链接模拟生活用纸生产实现工业互联网应用的场景;生活用纸生产新技术讲座的内容涵盖了前瞻性的工业互联网技术、TAD热风穿透干燥技术、热电联产技术等。


值得一提的是维美德利用其独特的优势,在发展工业互联网方面已经取得了实质性的进步,维美德工业互联网应用已经进入商业化运营;同时和产业内的知名伙伴合作,一起发展工业互联网的生态系统,目标是将工艺技术、自动化和客户上游企业的制造资源系统、ERP 系统更好地融合。这些发展当然离不开同我们制浆造纸企业的合力发展应用。我希望我们中国的企业能够一起走在前列。



Q:可持续发展一直是维美德的核心战略,其中360度可持续发展纲要是维美德可持续发展战略的重要举措,自360度纲要实行以来,取得了哪些进展?

A:可持续发展是维美德的核心战略,其中360 度可持续发展纲要主要包括以下几个领域的内容:可持续的供应链、负责任的业务运营(健康、安全和环境)、人才与绩效、可持续解决方案以及企业的社会责任。这五个方面措施做到全员尽知、管理透明、持续更新,始终融入到企业发展的战略和必胜措施中。


2017年,维美德被确认继续列入Ethibel可持续发展指数优秀欧洲企业榜,该指数包括200家在社会责任(CSR)方面表现卓越的欧洲上市公司。此外,维美德连续四年入选道琼斯可持续发展全球及欧洲指数榜(DJSI),公司还因在应对气候变化方面的出色表现被纳入CDP Climate A指数。


 

维美德2017年主要业绩数据


Q:2017财报显示,造纸、制浆与能源业务线净销售额增加,其中在4条业务线中,造纸业务线新增订单(+44%)和净销售额(+17%)增长十分显著。预计2018年,造纸业务线发展趋势是怎样的?

A:2017年造纸新增订单主要集中在包装纸和生活用纸领域,文化纸也占有一定份额,其中超过20%的订单来自于新产品。2016年底至2018年一季度是造纸领域的投资高峰期,预计从2018年第二季度开始,行业投资热情将有所下降,逐渐回归理性。但随着中国环保形势趋严,预计未来升级改造的纸机项目将有所增加。



Q:近两年,造纸市场行情不断走高,但造纸机械企业的利润却低于造纸企业,对于这种看似不均衡的行业利润分配模式怎么看?

A:这与市场大环境有密不可分的关系。随着环保政策的不断提出,废纸进口配额减少,不少小规模企业停机,使得行业集中度不断提高,纸厂利润则随之提升。造纸机械企业应当不断提升应对市场风险的能力,通过优化产品结构、提高生产效率,实现机械原材料价格变动的内部消化,减轻钢材等原材料价格变化对企业生产经营的影响。


此外,通过不断创新推出新产品也是提高行业利润、服务客户的重要方法。随着行业的不断发展,客户也逐渐由只注重价格转为立足产品价值,客户需求的不断升级也有利于未来行业的良性发展,对维美德这种具有先进研发能力的机械设备供应企业更为有利。



Q:对新时代纸业的“高质量”发展有什么认识和期待?

A:首先,从设备制造企业角度来说,应当更加注重原材料供应商的选择和高质量生产,提高生产效益和水平,更好地服务下游企业。


其次,从造纸企业来说,行业发展大框架对造纸企业转变粗放型生产、追求节能环保提出了更高的要求。行业领先的造纸企业应当引领这一发展趋势,注重绿色、可持续生产,提高产品质量和技术水平。


此外,关停旧产能和行业升级改造也为造纸行业带来了新的机遇,行业内的上下游企业应当建立良性的合作关系,在追求高质量发展的过程中实现共赢。



Q:2017年,维美德中国区域新增订单比2016年有所增加,中国在集团全球战略中的地位与作用如何?

A:维美德将全球市场分为五个区域:北美、南美、EMEA(欧洲、中东及非洲)、中国、亚太地区,其中中国是唯一一个独立占据一个市场区域的国家。2017年,中国业务占全球业务的比重为17%,中国市场在维美德全球区域内一直占有重要的地位和比重,未来中国的战略地位将不会发生较大改变。



Q:自2008年起维美德先后在南林、陕科大、齐鲁工大等院校设立了奖学金,既含有社会公益成分,也是维美德人才本土化战略的重要组成部分,维美德人才战略具体是怎样的?

A:从管理层来看,维美德五个区域中,已经有三个区(北美、南美、中国)的最高管理层基本实现了本土化,人才本土化更有利于贴近客户、更好的服务客户,这也符合维美德集团多元化价值观和“同舟共济,扬帆未来”服务模式的要求。


此外,公司人才招聘思想也有所改变,已经由单纯注重经验转为与重视员工潜能相结合,通过维美德奖学金活动吸纳高校新鲜血液,不断为公司注入新的活力与思维。



Q:继任中国区总裁之后,针对中国市场具体情形,在2018年是否将做一些新的战略调整或产业规划?2018年集团在华战略是否有所改变?

A:维美德将业务分为周期性业务(造纸、制浆与能源业务)和稳定业务(服务业务和自动化业务),这四条业务线在中国区总业务占比自高到低依次为:造纸业务、服务业务、制浆与能源业务、自动化业务。


未来在中国市场,维美德将更加注重发展服务业务,并将在重庆建立新的销售办公室,在大项目投资方面则比较谨慎。因为服务业务属于稳定业务,稳定业务的增长能使公司提高风险承担能力,使公司能够在任何行业阶段保持稳定发展与经营。


此外还将开发制浆、造纸之外的新型业务,例如垃圾焚烧锅炉、船舶用的脱硫设备和无纺布业务,其中垃圾焚烧锅炉采用先进的“气化+燃烧”技术,在中国城市垃圾焚烧领域势头良好,具有巨大的发展潜力。目前,新业务在欧洲已经取得了良好进展,希望未来在中国也能够获得更加光明的前景。



Q:担任中国区总裁之后,对企业发展有何期待?自身管理风格是怎样的?

A:作为一个1992年进入造纸产业的‘老兵’,我见证了中国造纸行业的蓬勃发展。对中国的企业需求有比较深入的了解。在管理中,秉承“充分信任”的原则,放手调动员工积极性,以期建设成长型和学习型的企业文化,未来也希望维美德集团能够在全体员工的共同努力之下,继续保持业绩平稳增长。

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