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合兴包装在纸价上涨时如何转移成本?又怎样提高市场份额?
中国纸业网造纸厂设备:2018-7-14 0:01:30 造纸机械|卫生纸机|铜版纸|瓦楞纸|合兴包装
  日前,国海证券针对合兴包装展开调研,合兴包装就投资者关心的一些问题,如包装产业供应链云平台(PSCP)如何提供行业资源、实施智能包装集成服务(IPS)的目的、上游成本涨价公司何时把成本转移给下游企业等问题进行了解答。


                  


1


公司提出的包装产业供应链云平台(PSCP)项目基于什么考虑?


答:近年来,包装行业增长速度放缓,行业整体产能过剩、竞争加剧、订单短缺、资金压力过大等因素使得企业生存状况恶化,行业整合及淘汰过剩产能非常必要和紧迫。


基于此,公司开发基于B2B的第三方包装产业供应链云平台(PSCP),将与众多优秀中小包装企业合作,支持中小企业发展,整合产业链,实现促进包装行业优化升级的共赢目的。


2

包装产业供应链云平台(PSCP)是如何提供行业资源整合及优化服务?


答:①资源整合:利用互联网信息化技术建立资源整合与共享平台,实现跨地域产业集群,促进产业结构优化升级;促进交易:满足包材需求方多元化需求,提升供需资源对接精准度;


③优化流程:提供信息化、数据化、智能化的可视、可控管理,缩短交易流程及周期;众包共享:结合包材需求客群及供应商的需求,优化订单配给,解决需求与供给不平衡的困境;


平台能够提供研发、设计等无形服务支持,更好地满足客户需求。总体来看,PSCP业务能够整合行业产生规模效益,有力带动包装行业的内生增长。


3


实施智能包装集成服务(IPS)的目的?


答:公司将从包装制造商角色向全方位包装服务商转变,交易双方的关系将从订单联系转向战略合作。


通过智能包装设备实现包装自动化,有助于提高运营效率,通过智能包装技术模式,协助客户打通产品生产、包装、仓储、物流、用户等环节,提升客户的管理效率,通过集成服务发挥专业分工的优势,降低客户的综合成本。


4


公司如何看待创新包装服务业务这块的人才建设?


答:一方面,由于公司的创新包装服务业务是对原有包装产业的延伸和升级,故依旧需要包装领域的专业化人才。公司在包装行业专注发展了二十年余年,培养了大批技术、研发、业务等人才,为新业务的发展提供坚实的人才保障。


另一方面,新业务在软硬件开发、线上平台搭建的方面对其他方面的人才也有需求,如IT技术人才等,公司会通过人才引进及与第三方进行合作的方式来补充新鲜血液,为新业务的发展注入新动力。


5


上游成本涨价公司何时把成本转移给下游企业?


答:公司会根据上游原纸的涨价情况,较为及时传导给下游企业,但每个客户产品规格等均不同,调价情况也会有所不同,价格转嫁的传导过程存在一定的滞后期。


6


公司如何在未来发展中进一步提高市场份额?


答:国外包装行业成熟的国家相比,我国包装行业的集中度较低,未来行业上游、下游的集中、整合空间非常大,公司市场份额提升的空间很大。


公司通过实施战略升级,抓住行业整合的趋势和机会,通过创新业务模式的发展,提高市场份额,创造新的增量。

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